為進一步提高工作效率、管理質(zhì)量和管理水平，建立與完善“以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理體系”。8月6、7日，一通集團公司舉辦了《基于目標(biāo)的卓越績效管理》專項培訓(xùn)，一通集團總部各職能部門負責(zé)人及集團子公司主要負責(zé)人共計28人參加了培訓(xùn)。
公司聘請著名培訓(xùn)專家陳松進行授課，陳講師指出，績效管理體系的構(gòu)建和運行是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要步驟，是構(gòu)建公司核心競爭力的重要部分。
陳講師系統(tǒng)梳理績效考核的相關(guān)知識，用大量實例分析做好績效考核工作的重要性和必要性，并重點剖析了績效和薪酬的辯證關(guān)系。從戰(zhàn)略達成、定崗定編、績效考核原則、方法、激勵政策等多方面進行了詳細闡述。
課程中穿插互動練習(xí)績效考核與分配的相關(guān)內(nèi)容與技巧，一步步提煉關(guān)鍵指標(biāo)，設(shè)置權(quán)重，讓參會學(xué)員收獲頗豐，充分理解績效考核在公司管理中的重要作用。
講師強調(diào)，績效考核是管理的重要工具之一，績效管理是凝心聚力工程，最終目的是促進企業(yè)與員工的共同成長。在績效考核執(zhí)行過程中，各級負責(zé)人要嚴格按流程進行操作，方能體現(xiàn)績效考核的管理作用。通過績效考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏。
此次培訓(xùn)對一通集團公司下一步推進績效管理工作奠定了理論基礎(chǔ)，通過績效考核，營造一種積極推進改革、謀求公司更大發(fā)展的良好氛圍，推動一通集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)達成。